4月25日，集團黨委委員、副總經(jīng)理張清，黨委工作與人力資源部部長(cháng)高興龍，經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)劉道精一行5人到恩洪煤礦就2021年1季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展調研。恩洪煤礦黨委書(shū)記李東平等3名班子成員及相關(guān)單位、部室負責人參加了調研工作會(huì )議。

會(huì )上，調研組在聽(tīng)取了恩洪煤礦一季度經(jīng)營(yíng)工作情況匯報和下階段工作措施后，對恩洪煤礦2020年在經(jīng)營(yíng)管理方面取得的成績(jì)給予了肯定，并對2021年的經(jīng)營(yíng)工作提出了相關(guān)要求。

調研組強調：一是要抓實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎管理。建立內部月度經(jīng)濟運行分析會(huì )制度，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作中每個(gè)環(huán)節的管控，確保經(jīng)營(yíng)措施的及時(shí)性和有效性；二是要加強創(chuàng )新引領(lǐng)。要解放思想，加快經(jīng)營(yíng)理念思維的轉換提質(zhì)建設工作，聚焦內部經(jīng)營(yíng)性管理單位的成本意識；三是細化重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)分解。要形成以目標為導向的經(jīng)營(yíng)模式，每月列出限時(shí)完成工作任務(wù)的倒逼清單，強化經(jīng)營(yíng)責任意識；四是進(jìn)一步優(yōu)化分配激勵機制建設工作。要打破以前的“平衡思想”“大鍋飯思想”，建立健全激勵機制，提高想干事、會(huì )干事、能干事人的工作積極性。

張清同志指出：要緊緊圍繞集團2021年年初下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標開(kāi)展好各項經(jīng)營(yíng)管理工作；要以加強內部經(jīng)營(yíng)管控為抓手，實(shí)現內控核算體系的科學(xué)合理；要以市場(chǎng)為導向，抓好生產(chǎn)、入洗、銷(xiāo)售三協(xié)同工作；要研究建立經(jīng)營(yíng)模擬核算體系制度，確保在基礎管理工作與提質(zhì)提效方面共同發(fā)力、做出實(shí)效，全面完成各項指標與任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

最后，恩洪煤礦黨委書(shū)記李東平同志作表態(tài)發(fā)言時(shí)表示，將嚴格按照相關(guān)要求抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析整改安排會(huì )，認真組織分析研判，找出自身經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，團結帶領(lǐng)全礦干部職工解放思想、勇于擔當，扎實(shí)、穩妥地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)工作，確保恩洪煤礦的穩步發(fā)展。

（恩洪煤礦牛志全報道，集團黨委工作與人力資源部審核）