4月20日，云南省國企改革三年行動(dòng)第三督導組組長(cháng)、省屬企業(yè)正廳級專(zhuān)職外部董事白書(shū)云一行3人到云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團（云南煤化集團），就國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行首輪督導。督導組在集團視頻會(huì )議室召開(kāi)督導座談會(huì )，集團主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、改革辦成員參加座談。

會(huì )上，督導組組長(cháng)白書(shū)云介紹了本次督導的目的、意義。集團改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)、黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛首先代表集團班子歡迎督導組一行的到來(lái)，隨后介紹了集團當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的局勢、趨勢，并就集團改革三年行動(dòng)中面臨的突出問(wèn)題與督導組進(jìn)行了溝通交流。接著(zhù)，集團改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組副組長(cháng)、集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩從集團改革三年行動(dòng)工作開(kāi)展情況、“十四五”規劃編制、債務(wù)風(fēng)險防控、央企入滇和整體上市安排、2020年度及今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和困難、意見(jiàn)建議等方面，詳細向督導組匯報了集團改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。

督導組聽(tīng)取完匯報后，組長(cháng)白書(shū)云對集團公司成立以來(lái)取得的成績(jì)和改革三年行動(dòng)工作開(kāi)展情況給予充分肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，增強工作責任感和緊迫感。國企改革涉及面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、難度大，要充分認識此次國企改革的重要意義，企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要把國企改革三年行動(dòng)工作放在重要位置抓；要加強組織領(lǐng)導，全力統籌，采取有效措施，以敢于擔當的精神和開(kāi)拓創(chuàng )新的勇氣，不折不扣抓好省委、省政府決策部署，通過(guò)改革三年行動(dòng)進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力、影響力、創(chuàng )新力、控制力、抗風(fēng)險能力；二是攻堅克難，確保如期完成改革目標任務(wù)。要把2021年度完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)總量80%以上、2022年上半年全面收尾作為剛性任務(wù)，對照臺帳，逐條銷(xiāo)賬、逐項銷(xiāo)號、逐步完成國企改革各項任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年；三是加強宣傳引導、營(yíng)造濃厚改革氛圍，不斷總結經(jīng)驗，推廣典型，凝聚起推進(jìn)改革的強大合力。要注重風(fēng)險防控絕不能搞盲目投資、短貸長(cháng)投；要加強內控管理，規范決策；要加強制度建設和執行，制度的生命在執行、執行在流程、流程在信息化，只要管理科學(xué)、嚴謹、規范，90%以上的風(fēng)險可以控制。

最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧德剛作表態(tài)發(fā)言，感謝省委、省政府，省國資委，督導組一行對集團的關(guān)心支持，感謝督導組提出的寶貴意見(jiàn)建議，集團一定會(huì )認真謀劃、精心組織、貫徹執行好中央和省委省政府、省國資委決策部署，確保省委、省政府對集團的功能定位，省國資委下達任務(wù)目標和改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

會(huì )后，督導組一行還查閱了集團國企改革三年行動(dòng)工作臺賬等基礎資料，還對集團所屬云南石油化學(xué)工業(yè)供銷(xiāo)有限公司進(jìn)行了延伸督導。

（集團改革辦何俊鋒、姜華報道，集團黨委工作與人力資源部審核）