為強化集團對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的過(guò)程管控，研究部署集團近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，5月31日，集團召開(kāi)4月份月度運行分析會(huì )，集團總經(jīng)理高建嵩、副總經(jīng)理張清、總經(jīng)理助理、總工程師及總部各部室主要負責人、部分所屬企業(yè)負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)管理部匯報了集團1至4月份整體經(jīng)濟運行情況及下步重點(diǎn)工作建議；集團辦公室、黨委工作與人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、戰略投資管理部分別結合部門(mén)職責匯報了相關(guān)工作情況；先鋒煤業(yè)、曲煤焦化匯報了各自企業(yè)開(kāi)展對標管理工作情況。

　　會(huì )議指出，1至4月份集團主要產(chǎn)品、經(jīng)濟指標、營(yíng)業(yè)收入同比大幅上升，但同時(shí)存在各企業(yè)運行情況不平衡、安全生產(chǎn)形勢壓力大、煤礦采掘接替緊張、產(chǎn)能釋放不充分的問(wèn)題。

　　會(huì )議強調，月度運行分析要以問(wèn)題、結果為導向，集團各部門(mén)、各所屬企業(yè)要高度重視，認真查找相關(guān)原因，及時(shí)研究措施辦法，切實(shí)抓好各項工作的貫徹落實(shí)，確保完成各級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　2021年，集團按照“抓兩頭、穩中間”的經(jīng)營(yíng)工作思路，建立嚴格的督辦機制，切實(shí)抓好重點(diǎn)虧損企業(yè)的“減負控虧、扭虧為盈”以及重點(diǎn)盈利企業(yè)的“降本增效、持續盈利”工作，集團領(lǐng)導帶隊的7個(gè)督導組要深入企業(yè)一線(xiàn)，幫助協(xié)調解決困難問(wèn)題，確保取得工作成效。

　　會(huì )議要求，各單位要瞄準“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標，細化各項工作措施，切實(shí)做好以下工作：

　　一是強化安全環(huán)保工作，高度重視環(huán)境保護工作，加強安全監管，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；

　　二是統籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在確保安全的條件下，抓增盈、抓減虧，圍繞工作節點(diǎn)目標來(lái)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作；

　　三是保障生產(chǎn)釋放產(chǎn)能，確保各項工作流程、安全制度和安全生產(chǎn)計劃落到實(shí)處，釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量，創(chuàng )造經(jīng)濟效益；

　　四是整合資源推動(dòng)升級，要加大融資和資金籌措力度，整合相關(guān)資源，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉；

　　五是扎實(shí)推進(jìn)改制工作，加快“僵尸企業(yè)”出清、公司改制及歷史遺留問(wèn)題處理等各項工作進(jìn)度；

　　六是強化對標管理工作，在實(shí)際工作中要有效對標、分類(lèi)對標、持續對標，實(shí)現企業(yè)的有效管理。

　　(集團經(jīng)營(yíng)管理部報道，集團黨委工作與人力資源部初審楊秋、終審周冬榮)