李永紅，男，黨員，漢族，1987年1月出生，大學(xué)學(xué)歷，2009年12月加入中國共產(chǎn)黨，2010年7月參加工作?，F擔任云南解化清潔能源有限公司解化化工分公司氨加工廠(chǎng)硝銨車(chē)間工藝主任。自大學(xué)畢業(yè)入職云南解化清潔能源有限公司以來(lái)，李永紅就扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，堅守初心、牢記使命，干一行、愛(ài)一行、精一行。他善于管理、技術(shù)過(guò)硬，大家都親切地稱(chēng)呼他為“紅主任”。

一、政治堅定、恪盡職守

李永紅是在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下成長(cháng)起來(lái)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他認真學(xué)習黨的理論路線(xiàn)方針政策，對黨忠誠、政治過(guò)硬，自覺(jué)在崗位和急難險重任務(wù)中接受黨性鍛煉，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，恪盡職守、勇于擔當。

二、立足崗位、技能過(guò)硬

大學(xué)畢業(yè)后，李永紅進(jìn)入云南解化清潔能源有限公司，扎根一線(xiàn)車(chē)間崗位，面對不懂、不會(huì )的問(wèn)題，工作之余跑現場(chǎng)、查書(shū)籍，向前輩們“取經(jīng)”。

2011年初，公司抽調他參與《20萬(wàn)噸/年結晶硝銨裝置中和廢氣技改》《20萬(wàn)噸/年KT硝銨加壓中和技改》等項目，在面對新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的建設和投產(chǎn)過(guò)程中，他肩負重任，身先士卒地帶領(lǐng)職工奮戰在試車(chē)一線(xiàn)，他左手扳手、右手操作，既是操作工，又是檢修工。

2012年1月，嚴冬時(shí)節，他的衣服被噴出的水打濕，厚重的冬裝似乎隨時(shí)都能滴出水，大家都勸他回去更換一下，可看著(zhù)未處理完的隱患，他始終放不下手里的工具，靠在蒸汽管旁取暖了一會(huì )，又迅速開(kāi)始了手里的工作。一年間，他吃住在一線(xiàn)、奮戰在現場(chǎng)，通過(guò)不懈努力，終于完成了技改工作，順利調試裝置并一次運行開(kāi)車(chē)成功。

同年，李永紅開(kāi)始擔任車(chē)間現場(chǎng)管理員，他又挑起了《20萬(wàn)噸/年KT硝銨加壓中和技改》項目的擔子，半年多時(shí)間內，他完成了孟莫克除霧器和洗滌塔等設備技改工作。技改后，硝酸銨工藝冷凝液中的游離氨含量平均從0.95g/L降至0.80g/L，硝酸銨含量平均從0.13g/L降至0.03g/L，為后序環(huán)保裝置高效運行提供了堅實(shí)的保障，此次技改成功為公司環(huán)保治理跨入一個(gè)新的里程碑奠定了基礎。

三、言傳身教、擔當作為

李永紅在擔任專(zhuān)職安全員期間，參與了公司“國家二級安全標準化管理體系”建立，完成了公司“安全標準化”復審等工作。2018年8月，李永紅開(kāi)始擔任硝銨車(chē)間主任，他每天提前30分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，開(kāi)展巡回檢查，對班組記錄的問(wèn)題及時(shí)分析解決。他經(jīng)常對職工說(shuō)：“誰(shuí)都騙不了設備，如果故障不排除，設備就會(huì )找你麻煩，我們日常巡回檢查要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤?！痹谒难詡魃斫滔?，車(chē)間職工動(dòng)手動(dòng)腦的能力得到進(jìn)一步提升，裝置“跑冒滴漏”的情況明顯減少，為車(chē)間班組培養出了一批技術(shù)過(guò)硬、工作嚴謹、盡職盡責的解化職工。

他為基層排憂(yōu)解難不分晝夜、隨叫隨到。2019年6月25日深夜2點(diǎn)，李永紅突然接到崗位貯槽液位異常變化的通知，他立即動(dòng)身，一邊通過(guò)電話(huà)指揮協(xié)調，一邊騎車(chē)趕到生產(chǎn)崗位，現場(chǎng)協(xié)調。判斷出事故原因后，迅速組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，調取運行趨勢圖，查看操作報表。多次連續召開(kāi)值班長(cháng)和主操座談會(huì )，分析可能存在的原因，查找問(wèn)題根源，繼而提出技改措施。技改后，貯槽液位恢復平穩，再未出現異?，F象。

四、技術(shù)創(chuàng )新、一專(zhuān)多能

李永紅認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察云南提出的爭當生態(tài)文明建設排頭兵的要求，與公司工程技術(shù)人員籌謀劃策，推動(dòng)公司綠色低碳發(fā)展。他提出的優(yōu)化充裝工藝流程，縮短了輸送管線(xiàn)628米，節省一臺泵的運行成本，年節省電費、蒸汽費、設備檢修維護費等20余萬(wàn)元。他提出的硝銨裝置離心泵機械冷卻水溫高機械密封過(guò)熱損壞解決辦法，實(shí)施后水溫下降8℃左右，原來(lái)3至4天置換回收一次，現在延長(cháng)至2個(gè)星期以上，單耗機封延長(cháng)至2個(gè)月以上，一年節省6套單耗機封和30余臺離心泵，為解化化工節約27余萬(wàn)元的年均生產(chǎn)成本。

近兩年來(lái)，李永紅提出的“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小節約、小建議”有50余項，且實(shí)施后都取得了立竿見(jiàn)影的效果。同事評價(jià)他：“肯鉆研、能吃苦、有擔當”，面對這些褒獎，他回答道：“我是一名黨員，服務(wù)好裝置‘安、環(huán)、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)’運行，是我必須履行的責任，更是我的本職工作?！贝緲愕脑?huà)語(yǔ)詮釋了永不過(guò)時(shí)的擔當實(shí)干精神，折射出一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范特質(zhì)。

李永紅在解化勤奮敬業(yè)、默默奉獻了11年，他始終把責任扛在肩上、把事業(yè)放在首位，從一線(xiàn)的生產(chǎn)操作工成長(cháng)為現場(chǎng)管理員、專(zhuān)職安全員，再到如今的車(chē)間主任，得到干部職工的一致好評。分廠(chǎng)領(lǐng)導評價(jià)他是“車(chē)間管理的一把好手”，車(chē)間班組同事們總是說(shuō)：“有‘紅主任’在，生產(chǎn)中不管遇到什么難題，我們心里都有底！”

報送單位：集團黨委工作與人力資源部